Sie möchten noch mehr Effizienz erreichen durch Begeisterung und Sinn in der Arbeit und fragen sich, wie?

News

Gesunder Menschenverstand ist "Quatsch"...

Mal ganz ehrlich...

Wie oft tauchte schon der Gedanke auf: „Meine Güte, warum machen die das so kompliziert. Können wir nicht einfach mit gesundem Menschenverstand an die Sache herangehen?“

oder

„Wie konnte das passieren? Mit ein bisschen gesundem Menschenverstand hätte man das doch vermeiden können.“

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Macht Teil 2: Macht in Organisationen

Ich habe auf meinen Artikel zum Thema „Macht oder Ohnmacht“ ein paar Fragen erhalten. Daher ergänze ich meinen ersten Beitrag zur persönlichen Macht und bringe ein paar Aspekte im Kontext Organisationen mit auf.

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Von Blockaden, Klarheit, Entscheidungen und Handlungen

Manchmal erleben wir regelrechte Blockaden um uns herum. Manchmal erleben wir uns selbst auch blockiert. Natürlich kann man im Außen schauen, welche Blockaden und Hindernisse im Weg stehen und mit welchen Ressourcen man diese überwinden kann. Manchmal geht es jedoch um etwas Anderes....

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Scheitern, auch nur eine Kernkompetenz?

Überall kann man von den Umbrüchen unsere Zeit lesen, neue Technologien, neue Geschäftsmodelle, neue Paradigmen...

Manchmal fragt man sich, ob wirklich nichts von dem, was früher funktioniert hat, heute noch eine Bedeutung hat.

Welche Rolle spielt da das Scheitern?

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Manchmal treffen sich meine Entscheidungen ohne mich

Die Kraft der Entscheidung, die Kraft zu entscheiden…

Von den ganz trivialen Fragen der Kleidung bis hin zu Fragen des Jobwechsels, jeden Tag treffen wir Millionen von Entscheidungen. Wie wir sitzen, wie wir blicken, was wir anziehen, was wir essen, ob wir freundlich zu den Menschen um uns herum sind oder nicht…

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Von KPIs, Steuerung und Sinn...

Eine Organisation muss geführt und gesteuert werden. Auch wenn dies nicht unbedingt durch einen Diktator erfolgen sollte... Entscheidungen in komplexen Situationen können nur durch Menschen sinnvoll getroffen werden. Und Menschen sind dazu auf Informationen angewiesen...

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